Vergangene Runden
Ein Rückblick auf die sechs aufgezeichneten Themen
Da es sich um Aufzeichnungen handelt, lässt sich jede Runde jederzeit nachholen. Hier ein genauerer Blick auf jedes einzelne Thema.
Beförderung oder Weiterentwicklung
Diese erste Aufzeichnung klärt einen Unterschied, der im Berufsalltag oft verschwimmt. Eine Beförderung verändert Titel und manchmal Gehalt, sagt aber wenig darüber aus, ob sich die eigenen Fähigkeiten tatsächlich erweitert haben. Weiterentwicklung dagegen bezieht sich auf neue Kompetenzen, neue Perspektiven und eine veränderte Rolle im Team, unabhängig vom Titel.
Im Zentrum steht die Frage, woran man erkennt, ob man sich in den letzten zwei Jahren tatsächlich weiterentwickelt hat, auch wenn der Titel gleich geblieben ist.
Laterale Schritte mit Wirkung
Nicht jeder Wechsel zur Seite führt automatisch weiter. Diese Aufzeichnung beschäftigt sich damit, welche lateralen Bewegungen den eigenen Marktwert tatsächlich erhöhen können, etwa der Wechsel in eine Abteilung mit anderen Berührungspunkten oder die Übernahme eines Projekts außerhalb der gewohnten Rolle.
Besprochen wird auch, wie man solche Möglichkeiten im eigenen Unternehmen überhaupt erst erkennt, bevor sie offiziell ausgeschrieben werden.
Sichtbarkeit ohne Aufdrängen
Sichtbarkeit hat einen schlechten Ruf, wenn man sie mit ständiger Selbstdarstellung gleichsetzt. Diese Aufzeichnung zeigt einen anderen Weg: Sichtbarkeit, die aus nachvollziehbaren Beiträgen entsteht, aus klarer Kommunikation über die eigene Arbeit und aus dem bewussten Teilen von Ergebnissen, ohne dass es aufgesetzt wirkt.
Ein Schwerpunkt liegt darauf, wie man in Meetings, Berichten und informellen Gesprächen präsent ist, ohne den Raum zu dominieren.
Das eigene Board of Advisors
Statt eines einzigen Mentors beschreibt diese Aufzeichnung, wie ein kleines, informelles Netzwerk aus unterschiedlichen Personen entstehen kann, jede mit einem eigenen Blick auf die berufliche Situation. Das kann eine ehemalige Führungskraft sein, eine Person aus einer anderen Branche oder jemand mit einer ganz anderen Erfahrung als der eigenen.
Es geht auch darum, wie man solche Beziehungen aufbaut und pflegt, ohne dass es sich wie ein formeller Prozess anfühlt.
Intern oder extern?
Diese Aufzeichnung greift eine Frage auf, die sich viele Menschen irgendwann stellen: Liegt der nächste sinnvolle Schritt im eigenen Unternehmen oder woanders? Statt einer pauschalen Antwort bietet die Aufzeichnung eine Struktur, um die eigene Situation entlang mehrerer Kriterien zu betrachten, etwa Entwicklungsmöglichkeiten, Unternehmenskultur und persönliche Prioritäten.
Das Ziel ist eine Entscheidung, die auf einer nachvollziehbaren Grundlage steht statt auf einem spontanen Gefühl.
Die Fäden zusammenführen
Die letzte Aufzeichnung fasst die vorherigen fünf Themen zusammen und bietet einen Rahmen, um daraus eine eigene, schriftliche Karrierestrategie abzuleiten. Statt neuer Inhalte liegt der Schwerpunkt auf der Strukturierung dessen, was in den vorherigen Aufzeichnungen bereits erarbeitet wurde.
Am Ende steht keine fertige Lösung, sondern eine klarere Ausgangslage für die kommenden Monate.
Bereit für die erste Aufzeichnung?
Alle sechs Themen stehen zum eigenen Zeitpunkt zur Verfügung.
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