In einem Satz
Ihre Karrierestrategie beginnt mit einem einzigen klaren Gedanken
Bevor es um Aufzeichnungen, Themen oder den Ablauf geht, lohnt sich ein Blick auf den Satz, der die gesamte Reihe zusammenhält.
Der Satz, um den es geht
Eine Karrierestrategie entsteht dort, wo Sichtbarkeit, Beziehungen und bewusste Entscheidungen über den nächsten Schritt zusammenkommen, unabhängig davon, ob dieser Schritt eine Beförderung ist oder nicht.
Dieser Satz klingt zunächst abstrakt, wird aber schnell konkret, sobald man ihn in seine Bestandteile zerlegt. Sichtbarkeit bedeutet, dass die eigene Arbeit von den richtigen Personen wahrgenommen wird, ohne dass man dafür ständig im Vordergrund stehen muss. Beziehungen meinen ein Netzwerk aus Menschen, die unterschiedliche Blickwinkel auf die eigene Situation einbringen können. Und bewusste Entscheidungen heißen, dass der nächste Schritt nicht dem Zufall überlassen wird, sondern aus einer klaren Betrachtung der eigenen Situation entsteht.
Genau diese drei Elemente ziehen sich durch alle sechs Aufzeichnungen der Reihe, jeweils aus einem anderen Blickwinkel beleuchtet.
Was der Satz nicht bedeutet
Kein Aufruf zum ständigen Wechsel
Karrierestrategie wird häufig mit Jobwechsel verwechselt. Dabei geht es in dieser Reihe nicht darum, möglichst oft die Stelle zu wechseln oder sich selbst permanent neu zu positionieren. Es geht darum, die eigene Situation regelmäßig zu überprüfen und dann bewusst zu entscheiden, ob ein Wechsel überhaupt sinnvoll wäre.
Es geht auch nicht um Selbstvermarktung um jeden Preis. Sichtbarkeit, wie sie in Aufzeichnung drei besprochen wird, funktioniert gerade dann gut, wenn sie sich aus echten Beiträgen ergibt und nicht aus lauter Selbstdarstellung.
Wie sich der Satz entfaltet
Sechs Aufzeichnungen, ein gemeinsamer Kern
Die erste Aufzeichnung klärt den Unterschied zwischen Beförderung und Weiterentwicklung, weil viele Menschen beides unbewusst gleichsetzen. Die zweite und dritte Aufzeichnung widmen sich lateralen Karriereschritten und dem Aufbau von Sichtbarkeit, also den beiden Hebeln, mit denen sich der eigene Marktwert verändern lässt. Die vierte Aufzeichnung beschäftigt sich mit dem persönlichen Board of Advisors, also den Beziehungen aus dem eingangs zitierten Satz. Die fünfte Aufzeichnung führt zur zentralen Entscheidung, ob der nächste Schritt eher innerhalb oder außerhalb der aktuellen Firma liegt. Die sechste und letzte Aufzeichnung führt alle Fäden zusammen und hilft, aus den vorherigen Themen eine eigene, schriftliche Strategie abzuleiten.
Zum Einstieg in die Reihe